馬年伊始，省市區(qū)“新春第一會(huì)”吹響奮進(jìn)“十五五”沖鋒號(hào)。區(qū)行政審批服務(wù)局將堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神，以“高效辦成一件事”改革為總牽引，聚焦企業(yè)所需、群眾所盼，持續(xù)深化流程再造、強(qiáng)化數(shù)字賦能、優(yōu)化服務(wù)供給，為建設(shè)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)貢獻(xiàn)審批力量。

一是聚焦流程再造，在打造高效政務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破。一是拓展“一件事”服務(wù)場景。全面落實(shí)國務(wù)院55個(gè)“高效辦成一件事”重點(diǎn)事項(xiàng)，持續(xù)拓展準(zhǔn)入準(zhǔn)營等6個(gè)經(jīng)營主體全生命周期階段和出生等10個(gè)個(gè)人全生命周期階段“一件事”服務(wù)場景，推動(dòng)企業(yè)群眾辦事從“能辦”到“好辦、易辦”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是強(qiáng)化數(shù)字賦能技術(shù)支撐。深化數(shù)字技術(shù)與審批服務(wù)深度融合，創(chuàng)新“現(xiàn)場+視頻”“線上+線下”勘驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?gòu)建“智慧審批、快申易審”服務(wù)體系。依托工程審批系統(tǒng)搭建“高效辦成一件事”智慧平臺(tái)，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工許可等全流程“無紙化、零跑動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)申報(bào)材料再精簡、審批時(shí)限再壓縮。三是健全審管協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。創(chuàng)新“審管聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)監(jiān)管提前介入，強(qiáng)化審管信息雙向精準(zhǔn)推送。建立“分級(jí)對接”溝通機(jī)制，通過聯(lián)席會(huì)議、專題會(huì)商等方式，實(shí)現(xiàn)審批與監(jiān)管無縫銜接、高效協(xié)同，形成事前事中事后全鏈條閉環(huán)管理。

二是聚焦便利高效，在構(gòu)筑貼心服務(wù)上展現(xiàn)新作為。一是深化“項(xiàng)目管家”精準(zhǔn)服務(wù)。推行“領(lǐng)導(dǎo)包保+專人導(dǎo)辦”機(jī)制，組建“1+1+1”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為99個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目量身定制審批方案，提供從簽約、立項(xiàng)、施工到驗(yàn)收的全周期“一對一”幫辦代辦。二是深化審批集成改革。設(shè)立項(xiàng)目綜合服務(wù)窗口，將項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工全流程納入一窗受理，推行“一表申請、一套材料、一窗受理、并聯(lián)審批、統(tǒng)一出件”模式，實(shí)現(xiàn)全鏈條一站式辦理，審批主流程環(huán)節(jié)再壓縮30%，申報(bào)材料再精簡25%，平均審批時(shí)效提升60%。三是深化“標(biāo)準(zhǔn)化+便民化”服務(wù)。推動(dòng)勘驗(yàn)評審標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)25個(gè)高頻事項(xiàng)“一事項(xiàng)一標(biāo)準(zhǔn)”，優(yōu)化“勘前輔導(dǎo)”機(jī)制，提升審批一次性通過率。深化農(nóng)業(yè)機(jī)械異地“互檢互認(rèn)”，持續(xù)開展“跨域檢驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn)結(jié)果互認(rèn)、數(shù)據(jù)共享，免去群眾“折返跑”環(huán)節(jié)，降低辦事成本。

三是聚焦服務(wù)增值，在便民惠企上取得新成效。一是健全“政務(wù)綜合體”功能布局。優(yōu)化區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)政務(wù)服務(wù)中心功能布局，加快建設(shè)線上線下深度融合的現(xiàn)代“政務(wù)綜合體”，推動(dòng)“政務(wù)+增值”一站式服務(wù)再升級(jí)。二是深化“政務(wù)服務(wù)+”場景拓展。優(yōu)化“1530政務(wù)服務(wù)圈”，探索“政務(wù)服務(wù)+商超”“政務(wù)服務(wù)+醫(yī)療”模式，主動(dòng)深入商圈、社區(qū)、企業(yè)和集市，實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)“就近辦、即時(shí)辦”。三是全面提升園區(qū)服務(wù)能力。深化“園區(qū)事園區(qū)辦”，在顏店新城企業(yè)服務(wù)中心全面推行服務(wù)專員“一對一”管家模式，承接市場準(zhǔn)入、工程建設(shè)等六大領(lǐng)域高頻事項(xiàng)。建立新能源產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，常態(tài)化組織供需對接、政策宣講。加強(qiáng)政企溝通，及時(shí)響應(yīng)解決企業(yè)訴求，形成具有兗州特色的“園區(qū)驛站”服務(wù)品牌。