一、聚焦“五個目標”，釋放惠企質效。以“五個一”目標為核心，將問題導向與結果導向相結合，推動包保服務從“零散化”向“系統化”升級。通過落實副科級干部“車間辦公”機制，累計推動近180畝工業用地保障重點項目落地。創新“服務+監管”融合模式，2025年幫助企業排查整改隱患819處，實現從事后處置到事前預防的轉變。同時依托包保紐帶定制招商專案與成長路線，年內推動19家企業入選省創新型中小企業、4家獲國家高新技術企業認定，形成了“服務一家、帶動一片”的集群發展效應。

二、做實“六項服務”，精準破解難題。圍繞企業全生命周期提供精準服務。包保領導擔任“首席服務官”，對內幫辦手續，對外鏈接資源，成功助力北美世佳獲得500萬元擴產貸款。通過政策共研與市場開拓引導，協助13家企業識別新增長點。建立“企業訴求直通車”和“限時辦結”機制，確保企業訴求“即接即辦、閉環處理”。曾一周內為企業精準輸送員工30名，以“新驛速度”彰顯了“服務溫度”。

三、嚴守“七大紀律”，筑牢親清政商關系。以紀律為準繩規范交往行為，做到“親”而有度、“清”而有為。推動各項惠企紅利精準直達、高效兌現，年內推動5項重點政策全面落地。樹立“服務不推諉、擔責不逃避”的作風，推動干部在破解復雜問題時靠前服務。嚴格落實“幫忙不添亂、交往不越界”的紀律要求，營造風清氣正、健康可持續的發展生態。