近年來(lái)，新驛鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“黨建聯(lián)建+資源整合+產(chǎn)業(yè)融合+人才聚合”為抓手，聚焦發(fā)展金銀花、金蟬、金錢(qián)榆“三金”經(jīng)濟(jì)，全力盤(pán)活閑置資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增活力。2024年，村均集體經(jīng)濟(jì)收入28.58萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元以上的村34個(gè)、占89.47%；30萬(wàn)元以上的村11個(gè)、占28.95%。

一、突出黨建聯(lián)建，上下聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)推動(dòng)力。以“黨委統(tǒng)籌、支部領(lǐng)航、黨員示范”為抓手，統(tǒng)籌整合政策、土地、資金等要素，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。一是全力做好“減法”，盤(pán)活閑置資源。2024年，創(chuàng)新建立“清、拆、管、用”工作機(jī)制，全年開(kāi)展集中行動(dòng)3次，盤(pán)活閑置宅基地416宗。開(kāi)展人居環(huán)境整治12次，累計(jì)清理四大堆、雜物10260余處，殘?jiān)珨啾?05處，整治坑塘68個(gè)、雜亂線路8.5萬(wàn)余米、排水溝10.6萬(wàn)余米，全方位推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治提檔升級(jí)。二是大力做好“加法”，創(chuàng)新種養(yǎng)模式。整合出的閑置宅基地用于推廣“金銀花+金蟬+金錢(qián)榆”立體種養(yǎng)模式，培育“三金”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“金銀花種植項(xiàng)目+金蟬孵化培育項(xiàng)目+金錢(qián)榆特色種植”協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增活力。三是強(qiáng)力做好“乘法”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)倍增。統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興銜接資金、社會(huì)資本等，建設(shè)種苗孵化、技術(shù)服務(wù)、規(guī)模養(yǎng)殖、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、精深加工、品牌營(yíng)銷于一體的特色產(chǎn)業(yè)鏈條，養(yǎng)殖金蟬110.5畝，年產(chǎn)量超120萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)綜合效益和人均收入兩個(gè)指標(biāo)翻番。

二、突出典型引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)融合增強(qiáng)影響力。以“三金”協(xié)同發(fā)展為突破口，精心打造種養(yǎng)試點(diǎn)，全力推動(dòng)一產(chǎn)夯基、二產(chǎn)延鏈、三產(chǎn)賦能，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局。一是“建試點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“帶動(dòng)示范”。將孫村、蔡莊村、義和莊村、秦村、東一村、東三村、西東村等12個(gè)村打造為試點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑。創(chuàng)新采用“地上種植金錢(qián)榆+林下種植金銀花+林中養(yǎng)殖金蟬”的新型立體種養(yǎng)模式，充分挖掘土地資源潛力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，有效推動(dòng)“三金”經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從單一平面向立體多元的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣板。二是“強(qiáng)效能”，實(shí)現(xiàn)“效益攀升”。在孫村主干道兩側(cè)及村內(nèi)空閑土地上種植金錢(qián)榆、金枝槐等樹(shù)木2600余棵，同步打造金錢(qián)榆生態(tài)觀光園，開(kāi)發(fā)林下露營(yíng)、自然教育等業(yè)態(tài)。在孫村建設(shè)百畝金銀花種植示范基地，同時(shí)在金錢(qián)榆間種植金銀花，利用上級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金45萬(wàn)元，村級(jí)自籌資金3萬(wàn)元，采用統(tǒng)一種苗、技術(shù)、采收、加工、銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，進(jìn)行集種植、管理、采收、烘干、銷售于一體的金銀花種植產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，年干花生產(chǎn)量達(dá)到6000斤，帶動(dòng)農(nóng)戶增收20余萬(wàn)元。大力發(fā)展林下特種養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)，通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代化孵化大棚進(jìn)行金蟬的種養(yǎng)、繁育、銷售等，帶動(dòng)村集體增收致富。三是“重融合”，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”。以12個(gè)試點(diǎn)為經(jīng)驗(yàn)?zāi)０澹阪?zhèn)域范圍內(nèi)全方位、大力度推廣“三金”產(chǎn)業(yè)，對(duì)有意向的村居提供精準(zhǔn)、有力的政策扶持及專業(yè)、系統(tǒng)的人員培訓(xùn)指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)特色鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)的培育工作，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)之間深度融合、協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，助力鄉(xiāng)村全面振興。

三、突出人才聚合，創(chuàng)新機(jī)制增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。聚焦“引育留用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索并構(gòu)建了“合作社+公司+農(nóng)戶+平臺(tái)”的創(chuàng)新模式，全方位、多層次地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。一是干部當(dāng)先強(qiáng)督導(dǎo)。各機(jī)關(guān)黨支部以支部為單位部署包村工作，支部書(shū)記作為第一責(zé)任人，組織督導(dǎo)包村干部積極參與到包保村種養(yǎng)殖發(fā)展中。充分整合各方資源，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，切實(shí)保障種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是骨干參與重培育。大力吸引有知識(shí)、有技術(shù)、有熱情的返鄉(xiāng)青年參與到“三金”項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中來(lái)，為項(xiàng)目注入新鮮血液和創(chuàng)新活力，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，培養(yǎng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是創(chuàng)新機(jī)制享紅利。創(chuàng)新推出“保底收益+按股分紅+技能獎(jiǎng)勵(lì)”分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性和主動(dòng)性。鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地、勞力、資金入股，讓農(nóng)戶不僅成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者，更成為發(fā)展成果的共享者，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶增收的互利共贏。